Blog Invitado por Adam McClun, KC Common Good

Cuando Klassie Alcine y yo fuimos testigos de una serie de incidentes de alto perfil de violencia contra los negros,[1] el empleo juvenil de verano disminuyendo en casi una cuarta parte en gran parte debido a la pandemia,[2] y en el último año Kansas City experimentando la mayor violencia registrada,[3] sabíamos desesperadamente que era necesario actuar. A principios de 2021, Working For Youth se formó a partir de una estrategia de impacto colaborativo entre KC Common Good, Hire KC y Entrepreneurship KC. Durante los siguientes seis meses, 33 organizaciones comunitarias se comprometieron a reclutar jóvenes y oportunidades de empleo. Desde los distritos escolares urbanos hasta las redes de empresas negras y marrones, pasando por las organizaciones sin ánimo de lucro de los barrios y los empleadores regionales.

Las solicitudes se pusieron en marcha a principios de abril y más de 1.100 jóvenes presentaron su candidatura en menos de dos meses. La enorme demanda de empleo juvenil impulsó la recaudación de 600.000 dólares en la comunidad, y la mayoría de los fondos se pagaron a los jóvenes por su trabajo. Ochenta y nueve empleadores del área de Kansas City se ofrecieron, y cada uno de ellos acogió entre uno y 20 jóvenes. De junio a agosto, 333 jóvenes del este de Kansas City, de entre 14 y 18 años, realizaron experiencias laborales remuneradas.

El núcleo de Working For Youth es aumentar las oportunidades de empleo para los jóvenes que viven en comunidades históricamente marginadas. Me sorprendió lo que dijo Marcellus Howell, un estudiante de 15 años del East High School, al reflexionar sobre su primera pasantía: «No sabía nada de ser pasante, pero me imaginé que eso era para niños buenos». Debemos acelerar la contratación de jóvenes de comunidades marginadas históricamente ignoradas.

Convencidos de que las prácticas amplían los itinerarios profesionales y preparan a los jóvenes para el éxito a largo plazo, desafiamos a los empleadores a que amplíen los conductos inclusivos que identifican y aprovechan el talento de esta generación emergente. Si bien el empleo remunerado es de vital importancia para reequilibrar la riqueza, también lo son los apoyos envolventes que se prestan de forma paralela. Los socios de la comunidad han sido esenciales para la iniciativa, ya que han combinado los puestos de trabajo con el asesoramiento individual, el Agile Work Profiler, la educación financiera y las prácticas informadas sobre el trauma. En concreto, el Perfil de Trabajo Ágil ha aportado un valor añadido importante al suscitar conversaciones reflexivas sobre la vocación y el talento entre los jóvenes y los entrenadores.

La asociación con la Fundación DeBruce ha acelerado la visión de Working For Youth y ha ayudado a ampliar la iniciativa. La experiencia de la Fundación en materia de datos y evaluación ha catalizado un mayor nivel de responsabilidad y excelencia entre los socios del programa. Mientras KC Common Good implementa en colaboración soluciones innovadoras que amplían las vías para prevenir la violencia, identificamos el empleo y la intervención de los jóvenes como soluciones clave para Kansas City. Aprendiendo de los enfoques de otras ciudades, como Omaha,[4] Chicago[5] y Filadelfia,[6] Working For Youth está mostrando los primeros signos de éxito en Kansas City. Sin embargo, queda mucho trabajo por hacer. Décadas de marginación y sistemas desiguales exigen un trabajo colectivo sostenido.

[1] George Floyd, Breonna Taylor, Ahmaud Arbery, Rayshard Brooks, Jacob Blake, Daniel Prude, y otros.

Illinois has worst youth employment in Midwest, biggest drop amid COVID-19 pandemic

[3] 176 homicidios en 2020 según el KCPD, lo que supone un aumento del 17% respecto al anterior máximo registrado en la historia (151 homicidios tanto en 2019 como en 2017).

https://empoweromaha.com/wp-content/uploads/2020/05/Overview-Empowerment-Network-State-of-North-Omaha-and-State-of-African-Americans-Trends-2019-2020.pdf

https://www.ojp.gov/pdffiles1/ojjdp/grants/251101.pdf

https://www.nber.org/system/files/working_papers/w28705/w28705.pdfhttps://www.nber.org/system/files/working_papers/w28705/w28705.pdf