¿QUÉ ES LA VENTAJA DE LA AGILIDAD?

La Fundación DeBruce está expandiendo los caminos hacia el crecimiento económico y las oportunidades. Una forma de lograr este objetivo es ayudar a los individuos a desarrollar la Agility Advantage. Las personas con Agility Advantage están preparadas para entrar estratégicamente en el mercado de las carreras y abordar hábilmente los cambios en el trabajo, independientemente del sector, las fuerzas económicas, la capacitación o la experiencia requerida. En otras palabras, la Agility Advantage prepara a las personas para superar los desafíos y navegar por los casi seguros cambios que se avecinan en las tecnologías del lugar de trabajo, la reestructuración del empleo y la desaparición de los sectores de empleo tradicionales.

La Agility Advantage es la ventaja profesional que se obtiene mediante el crecimiento de tres procesos interrelacionados y combinados: a) una mentalidad de crecimiento (capacidad de creer que se tiene valor, que se puede aprender y que se puede actuar); b) el dominio de las aptitudes (adquisición de conocimientos profesionales y técnicos, incluidos los instrumentos digitales); y c) el conocimiento del mercado (comprensión de la demanda del mercado, incluido el acceso a una sólida red de relaciones).  Basándose en la evidencia y en la investigación, la Fundación DeBruce integró de manera única estos tres factores críticos de éxito en el lugar de trabajo para crear Agility Advantage.  El diagrama que figura a continuación describe el funcionamiento interno del concepto de Agility Advantage de DeBruce.

La mentalidad de crecimiento es la creencia de que tus cualidades básicas son cosas que puedes cultivar a través de tus esfuerzos, tus estrategias y la ayuda de otros. Esta perspectiva, basada en la importancia de las creencias subyacentes sobre el aprendizaje y la inteligencia, se atribuye a la psicóloga, Carol Dweck. Ella explica tres creencias de una mentalidad de crecimiento que son centrales para la Agility Advantage de DeBruce:

• Tengo una opción.  Dweck afirma: «Las mentalidades son sólo creencias. Son creencias poderosas, pero son solo algo en tu mente» (Dweck, 2013, p. 16).  La gente puede elegir cambiar de opinión. 
• Puedo aprender.  Dweck (2013) señala que aunque las personas nacen con el deseo y la capacidad de aprender, esta capacidad a menudo es sofocada con el tiempo.  Cualquiera puede aprender.
• Tengo un gran valor.  Dweck dice: «Aunque las personas pueden diferir en todos los sentidos -en sus talentos y aptitudes iniciales, intereses o temperamentos- todos pueden cambiar y crecer a través de la aplicación y la experiencia» (Dweck, 2013, p. 7).  Este cambio y crecimiento aumenta el valor de una persona.

El dominio de las habilidades es el desarrollo de diferentes tipos de capacidades y conocimientos. Para tener la Agility Advantage, es importante que una persona esté desarrollando habilidades incluyendo:

• Herramientas.  Dominio de la tecnología moderna y de las herramientas digitales.
• Habilidades técnicas.  A veces llamadas habilidades duras, este tipo de experiencia se necesita a menudo para completar tareas o trabajos específicos y con frecuencia se enseña a través de la educación en el aula, el aprendizaje u otro tipo de formación formal.
• Habilidades profesionales.  A veces llamadas habilidades suaves, habilidades para la vida, habilidades duraderas o habilidades transferibles, estas habilidades son más difíciles de evaluar a través de credenciales estándar pero son vitales para el éxito de la carrera.  Las habilidades clave en esta área incluyen la adaptabilidad, la comunicación, el pensamiento crítico, la colaboración, la creatividad, la empatía, el liderazgo, la resolución de problemas y la gestión del tiempo.

El conocimiento del mercado es la exposición, la comprensión y la conexión con el mundo del trabajo. Tanto los empresarios como los empleados se benefician de la información y la conexión con el mercado. De particular interés para Agility Advantage es el conocimiento relacionado con:

• Ocupaciones.  Cuando las personas entienden los caminos, las oportunidades y los requisitos de la carrera, pueden tomar mejores decisiones sobre la misma.  Es difícil aspirar a algo con lo que no estás familiarizado.
• La demanda del mercado.  La información sobre las necesidades, tendencias y perspectivas de la industria puede ayudar a las personas a anticiparse a las oportunidades y a posicionarse para estar preparados para satisfacer o crear oportunidades. 
• Red.  Las redes sociales, incluidos los vínculos fuertes y sueltos con el mercado, aportan importantes beneficios, información, presentaciones, recursos y recomendaciones.

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Referencias

Dweck, Carol S. (2013).  Mindset: The new psychology of success: how we can learn to fulfill our potential: parenting, business, school, relationships (Ballantine Books, 2016).